1、包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
2、其中价值观是企业文化的核心。
3、企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
(资料图片仅供参考)
4、职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。
5、企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
6、它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
7、这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
8、扩展资料:企业文化由三个层次构成:(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。
9、包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。
10、(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
11、(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。
12、包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
13、企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
14、企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
15、但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
16、这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
17、意义一.企业文化能激发员工的使命感。
18、不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。
19、二.企业文化能凝聚员工的归属感。
20、企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
21、三.企业文化能加强员工的责任感。
22、企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
23、四.企业文化能赋予员工的荣誉感。
24、每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。
25、五.企业文化能实现员工的成就感。
26、一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。
27、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。
28、所谓“自负盈亏”意即:自己承担亏损与盈利的后果,有一定的自主权。
29、企业单位分为国企和私企。
30、国企就是属国家所有的企业单位。
31、私企就是属个人所有的企业单位。
32、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,与公务员是不同的。
33、一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。
34、分为全额拨款事业单位,如学校等,差额拨款事业单位,如医院等,还有一种是自主事业单位,是国家不拨款的事业单位。
35、首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。
36、依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
37、其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。
38、第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
39、第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。
40、企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
41、是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
42、是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。
43、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
44、它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。
45、即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
46、参考资料:百度百科——企业文化。
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